We investeren in kinderen, jongeren en samenleven
Aarschot wil een stad zijn waar elk kind en elke jongere de ruimte krijgt om op te groeien, te ontdekken en te bloeien. Van baby tot jongvolwassene bouwen we aan een kind- en jeugdvriendelijke stad en streven we naar een breder, toegankelijker en efficiënter aanbod. Om dit te realiseren, integreren we de diensten Jeugd, Onderwijs en Huis van het Kind in één overkoepelende stadsdienst ‘Kind en Jeugd’, die inzet op kansen, verbondenheid en welzijn.
Eén geïntegreerde dienst voor alle thema’s die baby’s, kinderen, jongeren en gezinnen aanbelangen, maakt het mogelijk om een duidelijk, krachtig en samenhangend beleid te voeren. Met één gedeelde visie en een gecoördineerde aanpak kunnen we projecten en doelstellingen beter op elkaar afstemmen, één herkenbaar aanspreekpunt bieden en sneller inspelen op noden in de samenleving. Zo versterken we de samenwerking met partners, zoals scholen en verenigingen, vermijden we versnippering en verhogen we de kwaliteit en impact van onze dienstverlening. Als stadsbestuur van Aarschot zetten we de leefwereld van kinderen en jongeren bewust centraal in ons beleid. We investeren in veilige en kwaliteitsvolle speel- en ontmoetingsruimtes, zorgen voor toegankelijke vrijetijdskansen en geven kinderen en jongeren een stem in onze besluitvorming. Het behalen van het label Kind- en Jeugdvriendelijke Stad is voor ons een belangrijke erkenning: het bevestigt dat we doelgericht en duurzaam werken aan een omgeving waarin jonge Aarschottenaren kunnen opgroeien, zich ontwikkelen en actief meebouwen aan de toekomst van onze stad. Dit label weerspiegelt bovendien de sterke samenwerking met scholen, jeugdwerkorganisaties, verenigingen en gezinnen, die samen met ons dit engagement dragen.
Onze 24 speelterreinen blijven een troef. We zetten extra in op onderhoud, breiden uit met nieuwe speelzones aan het Fons Verstrekenplein, Nonnenlanden en Ter Heide. Het speelterrein op domein Schoonhoven wordt inclusief, daarmee bedoelen we dat samenspelen tussen verschillende doelgroepen en dus ook kinderen met een beperking gestimuleerd wordt. De museumtuin krijgt een opfrissing en we stimuleren groene, gedeelde speelplaatsen met een jaarlijkse toelage in samenspraak met de scholen. Via een digitale toepassing brengen we het speelpleinenaanbod beter in kaart waardoor het toegankelijker wordt voor gezinnen en krijgen we een goed overzicht waar er nog hiaten zijn.
We blijven investeren in kwalitatieve, aangename en veilige plekken waar jongeren elkaar kunnen ontmoeten en zich welkom voelen. We gaan met jongeren in gesprek over de ruimte in de stad en bekijken welke plekken als ontmoetingsplaats voor hen waardevol zijn. Zo komt er een vernieuwde ingang aan De Klinker, voorzien we gloednieuwe overdekte zitplaatsen in het stadspark voor jongeren om samen te komen, zorgen we voor een nieuwe thuis voor de Chiro van Ourodenberg in de oude bibliotheek en maken we werk van een echt tienerbeleid in Aarschot. We streven naar een aanbod op maat van verschillende leeftijdsgroepen en interesses. We organiseren evenementen, vakantiekampen en speelpleinwerking om kinderen en jongeren samen te brengen.
De Klinker Club zetten we opnieuw op de kaart met een investering van meer dan 20.000 euro en we bouwen stap voor stap aan een nieuwe vrijwilligerswerking onder jongeren. Zo kan De Klinker Club weer een volwaardige plaats worden voor het organiseren van evenementen zoals fuiven voor en door jongeren. Het samenstellen van het eigen programma wordt een doorgedreven samenwerking met het CC.
Jeugdwerk en jeugdbewegingen spelen een onmisbare rol in de stad Aarschot. Ze bieden kinderen en jongeren niet alleen een plek om zich te ontspannen en vrienden te maken, maar vormen ook een veilige omgeving waar zij hun talenten kunnen ontdekken en versterken. Door hun sterke verankering in de lokale gemeenschap stimuleren ze betrokkenheid, solidariteit en verantwoordelijkheid. Bovendien dragen ze bij aan het welzijn van jongeren door hen kansen te geven om initiatief te nemen, leiderschap te ontwikkelen en actief deel te nemen aan het stadsleven. Zo helpen jeugdwerk en jeugdbewegingen mee aan een warm, dynamisch en verbindend Aarschot. Dit willen we dan ook blijvend ondersteunen, zowel financieel als logistiek.
Daarnaast versterken we het netwerk van jeugd, welzijn- en hulpverleningsorganisaties. Samen met partners zoals het JAC, Arktos, OverKop, Perron Z, de politie, onze eigen outreachers en de scholen zorgen we voor een tijdige en laagdrempelige begeleiding van jongeren. Als stad nemen we de regierol op zodat doorverwijzing, afstemming en samenwerking tussen de verschillende organisaties en initiatieven efficiënt en effectief verloopt. Van het mentaal welzijn van onze kinderen en jongeren maken we op die manier een prioriteit.
We zetten participatie van kinderen, jongeren en bewoners centraal. Zo gaan we met de input uit de inspraaktrajecten Jonge Wegweters aan de slag en zoeken we naar nieuwe vormen van online inspraak als laagdrempelige inspraakmethode. De kinder- en jeugdraad blijven belangrijke gesprekspartners: samen met hen zoeken we naar nieuwe vormen van participatie, zodat we ook een bredere doelgroep bereiken en kunnen betrekken bij het beleid van de stad. Zo zorgen we ervoor dat de stem van kinderen en jongeren actief wordt meegenomen bij beleidsbeslissingen en bouwen we verder aan een stad waar jongeren zich betrokken en gehoord voelen.
Aarschot als onderwijsstad
Onderwijs is de motor van gelijke kansen. Aarschot is een onderwijsstad en die troef willen we versterken.
We doen dat de komende jaren vooral vanuit een ondersteunende rol: de stad Aarschot moet er zijn voor alle scholen. In lijn met de plannen van de Vlaamse Regering om het onderwijs in Vlaanderen meer inclusief te maken, zoeken we partners waarmee de Buitengewone Basisschool Het Elzenhof en het Buitengewoon Secundair Onderwijs De Brug kunnen samenwerken. We nemen daarvoor de tijd en gaan met open vizier en zonder voorafgaand vaststaand resultaat gesprekken aan met als doel de onderwijskwaliteit nog te versterken. We gaan in gesprek met alle Aarschotse en eventueel ook niet-Aarschotse scholengroepen om dat proces optimaal te laten verlopen. We nemen de tijd zodat dit rustig en grondig kan gebeuren: de goede werking van de scholen en de toekomst van de leerlingen en scholenteams staan centraal. Zaken zoals onderwijskwaliteit, goede zorg, inclusie en gelijke kansen zijn onze parameters bij de beoordeling. We zijn ervan overtuigd dat een betere omkadering van leerkrachten en leerlingen voor nog beter onderwijs zal zorgen. Ondertussen bouwen we verder aan de tuinserre voor BuSO De Brug en zorgen we voor de renovatie van de klaslokalen van de Buitengewone Basisschool Het Elzenhof. Vanaf 2026 start een projectgroep die een grondige verbouwing zal begeleiden.
Parallel met deze oefening versterken we ons flankerend onderwijsbeleid. Onderwijs is de motor van gelijke kansen en vormt de basis waarop elk kind kan bouwen aan een sterke toekomst. We zetten blijvend in op initiatieven zoals de zomerschool, STEM-aanbod, taalstimulerende activiteiten, e-inclusie, stage- en jobbeurs voor jongeren, Parcours A, … Met lerende netwerken brengen we scholen en welzijnspartners samen om over de verschillende onderwijsnetten en schoolgrenzen heen, gezamenlijke uitdagingen zoals schooluitval, digitalisering en mentaal welzijn aan te pakken en gerichte acties te ontwikkelen.
We ondersteunen scholen in het omgaan met toenemende diversiteit, in het versterken van ouderbetrokkenheid en in de uitdagingen die daarbij horen. Daarnaast onderzoeken we hoe we een brugfigurenwerking structureel kunnen integreren en hoe dat kan bijdragen aan het verminderen van kinder- en kansarmoede (‘Train the trainer’ – vzw Krijt). Brugfiguren zorgen voor het dichten van de kloof en een verbeterde communicatie met kwetsbare doelgroepen. Ook de ouderbetrokkenheid en het empowerment van ouders verhogen. Daarbij focussen we op een sterke brug tussen onderwijs, welzijn en de stad, met een vlotte informatiedoorstroom en een beter afgestemd, gebundeld en helder overzicht van projecten en initiatieven in de stad.
We bieden basisscholen gerichte ondersteuning bij uitdagingen zoals gedragsproblemen, vervroegde puberteit en dreigende schooluitval en geven samen vorm aan projecten zoals de implementatie van een time-in op school.
We zetten eveneens in op drugpreventie op school en onderzoeken hoe we gezonde voeding kunnen stimuleren in de klas. Verder bekijken we de mogelijkheden om een OV4-aanbod type 9 op te starten in het secundair onderwijs voor leerlingen met specifieke ondersteuningsnoden, zodat inclusief onderwijs in Aarschot verder kan groeien.
Ook onze Hagelandse Academie voor Beeldende Kunst (HABK) en de Hagelandse Academie voor Muziek en Woord (HAMW) vervullen een belangrijke culturele en educatieve rol in Aarschot. Ze bieden inwoners van alle leeftijden de kans om hun artistieke talenten te ontdekken en te ontwikkelen en versterken zo het brede culturele aanbod in de stad. Door kwaliteitsvol kunst- en muziekonderwijs te combineren met een warme, toegankelijke werking, stimuleren ze creativiteit, zelfvertrouwen en expressie. Bovendien vormen beide academies levendige ontmoetingsplaatsen waar verschillende generaties elkaar vinden. HABK en HAMW dragen zo bij aan een dynamisch, inspirerend en cultureel rijk Aarschot. Ze vormen ook een belangrijke partner in het kader van het BOA-decreet.
Aarschot: een gezonde, solidaire en zorgzame stad
Gezonde gemeente en partnerschappen
Als ‘gezonde gemeente’ zetten we in samenwerking met diverse partners (o.a. Gezond Leven, gezondheidsmakers, stads- en OCMW-diensten, Rode Kruis) en de welzijnsraad (adviesraad) in op sensibiliseringscampagnes en informatiedeling rond o.a. Tournée Minérale, bevolkingsonderzoeken dikke darmkanker, borstkanker, baarmoederhalskanker, valpreventie, waakzaamheidsfase warme dagen, vaccinatiecampagne, campagne ‘Wees niet gek’, … Daarnaast voeren we gerichte acties rond gezondheid, zoals de Kom op tegen Kanker-plantjesactie, Dag tegen Kanker, campagne Gezonde Gemeente, Bewegen op Verwijzing, Halt2Diabetes, rookstopcursussen, sessies eerste hulp in het kader van Aarschot Hartveilige Gemeente, …
We blijven deel uitmaken van de intergemeentelijke samenwerking preventie, samen met de gemeenten Scherpenheuvel-Zichem, Bekkevoort, Begijnendijk en Tielt-Winge, en worden specifiek begeleid in het kader van de werkgroep alcohol en drugs.
Het principe ‘Health in All Policies’ wordt integraal toegepast binnen het beleid van de hele stad, door gezondheid systematisch mee te nemen in beleidsbeslissingen over mobiliteit, ruimtelijke ordening, onderwijs, werk, milieu en sociale inclusie.
Opbouwwerk
Het opbouwwerk in Aarschot is laagdrempelig bereikbaar voor alle inwoners, met bijzondere aandacht voor maatschappelijk kwetsbare mensen. Verschillende acties worden georganiseerd met aandacht voor verbinding tussen mensen, waar “iedereen mee” centraal staat. Dit willen we in de toekomst nog versterken. Alle projecten die via opbouwwerk worden opgestart, hebben als doel om op termijn zelfstandig verder te functioneren. De opbouwwerker stimuleert betrokkenheid, biedt ondersteuning en zorgt voor een stevig vrijwilligersnetwerk. Essentieel in deze aanpak is dat projecten van onderuit groeien, gedragen door de gemeenschap.
Via de talentenbank worden actuele vrijwilligersvacatures verzameld. Het is een dynamisch overzicht van kansen om je in te zetten voor de buurt, stad of medemens. De talentenbank is een verhaal van mensen, talenten en verbinding. Jaarlijks wordt de talentenbank actief ingezet om een aantal nieuwe initiatieven op te starten die inspelen op lokale noden en talenten zichtbaar maken (zoals De Fermerie, het moestuinproject in Langdorp, de Houtgroep, Repaircafé, ruilbibliotheken aan het station, ’t Hofke, Winterstraat, project Kookmaatjes in Wolfsdonk, …). Op deze manier bevorderen we de sociale cohesie en versterken we de buurten.
Buurtwerking en samenleven
Sterke buurten maken een sterke stad. We stimuleren buurtfeesten, speelstraten en breiden dit uit naar kleinschalige buurtprojecten via een buurtpremie. We bekijken hoe we een systeem van buurtbuddy’s kunnen introduceren zodat nieuwe inwoners kennis kunnen maken met hun buurt en de omgeving. We zorgen voor een nieuwe antennewerking van ons buurtrestaurant in Gelrode en bekijken waar we initiatieven gelijkaardig aan het project ‘Kookmaatjes’ in Wolfsdonk elders van start kunnen laten gaan in onze stad. Ook de werking van de buurtkar is een voorbeeld voor andere gemeenten dat we graag verderzetten. In generatietuinen brengen we jong en oud samen rond ontmoeting en zorg voor de buurt.
We nemen deel aan een proefproject rond meelevende steden en gaan na hoe we het beleid in onze stad op dat vlak nog kunnen versterken. Ook het mantelzorgbeleid krijgt hieronder een plaats. Zo maken we van Aarschot een nog warmere stad
We bevorderen de sociale cohesie, de betrokkenheid en de gemeenschapszin van inwoners waarbij het streven naar verbinding en het opkomen tegen eenzaamheid centraal staan. We organiseren ontmoetingen tussen buurtbewoners om elkaar beter te leren kennen, ervaringen te delen en ideeën uit te wisselen over hun leefwereld en de buurt. De Combinne bezoekt zo elke maand een andere deelgemeente met het oog op een beter contact met bewoners om naar hun noden te luisteren, hen te informeren over de bestaande dienst- en hulpverlening en hen zo gericht hiernaartoe te kunnen leiden.
Het ondersteunen van mensen met een psychische kwetsbaarheid vraagt extra aandacht in onze stad. Ook in de toekomst zullen we blijven inzetten op de stadateliers van Kwartiermaken, zoals o.a. Polparolla, dat fungeert als brugfunctie tussen mensen met een psychische kwetsbaarheid en de geestelijke gezondheidszorg. Zo bouwen we aan een zorgzame en verbonden stad.
Onze buurten staan voor nieuwe uitdagingen, daarom voorzien we een extra opbouwwerker/buurtwerker om de brug te slaan tussen het bestaande aanbod en de talrijke buurten die Aarschot rijk is. Hierbij doen we een extra inspanning naar moeilijk bereikbare doelgroepen.
Gelijke kansen
We vertrekken vanuit de “Iedereen mee”-reflex: een houding waarbij we actief drempels wegwerken en kansen creëren, zodat elke inwoner kan deelnemen aan het maatschappelijk leven. We luisteren naar de noden van inwoners en onderzoeken welke barrières zij ervaren. Samen met partners en ervaringsdeskundigen zoeken we oplossingen die werken in de praktijk.
We ondersteunen de voedselbedeling van Kommaraf en de dierenvoedselbank, zodat basisbehoeften voor mens en dier gegarandeerd blijven. Samen met hen zoeken we een nieuwe locatie in het centrum van Aarschot.
We blijven inzetten op initiatieven zoals de Dag van Verzet tegen Armoede, die bewustwording en solidariteit stimuleren, en schrijven aan een armoedebeleidsplan. Met de uitbreiding van de UiTPAS voor verenigingen willen we ervoor zorgen dat iedereen kan deelnemen aan vrijetijdsactiviteiten, ongeacht hun financiële situatie. Ook projecten zoals ‘De Wensboom’, waarbij Aarschottenaren een cadeautje kunnen kopen voor kinderen uit kwetsbare gezinnen tijdens de kerstperiode, willen we blijvend verankeren.
Taal is een belangrijke hefboom voor integratie en zelfredzaamheid. Daarom blijven we inzetten op laagdrempelige oefenkansen Nederlands, waar ontmoeting centraal staat en mensen op een fijne manier in contact komen met onze taal.
Sommige kinderen en jongeren ervaren drempels die hun schoolloopbaan bemoeilijken, zoals taalachterstand, armoede of beperkte toegang tot ondersteuning. Daarom willen we ook inzetten op brugfiguren in het onderwijs, die een schakel vormen tussen gezinnen, scholen en lokale diensten. Door deze brugfunctie versterken we niet alleen de kansen van individuele leerlingen, maar ook de samenwerking tussen onderwijs, welzijn en het lokale netwerk.
Met deze aanpak bouwen we verder aan een stad waar diversiteit een kracht is, waar iedereen zich welkom voelt en waar ontmoeting, participatie en solidariteit vanzelfsprekend zijn.
Eerlijke handel, duurzaamheid en lokale productie
We zetten in op eerlijke handel, duurzaamheid en lokale productie. Aarschot engageert zich om fairtradeproducten aan te kopen en om burgers en eigen personeel bewust te maken over het belang van lokaal, ecologisch en fair denken en doen. Aarschot past een Faire Reflex toe door bij overheidsopdrachten en aankopen prioriteit te geven aan lokale handelaars en producenten. We zetten initiatieven op rond lokale en duurzame voeding en organiseren informatie- en sensibiliseringsacties rond fairtrade en ecologisch produceren en consumeren (LEF = lokaal, ecologisch en fair).
Senioren
Senioren vormen een waardevolle groep in onze stad. 23,6% van de Aarschottenaren is 65-plusser. We willen dat zij niet alleen goed ondersteund worden, maar ook actief mee kunnen denken en mee vormgeven aan het beleid. Daarom geven we senioren een stem via participatiemomenten en overlegstructuren, zodat hun ervaringen en ideeën bijdragen aan een stad op maat van alle generaties.
Eenzaamheid bij ouderen blijft een belangrijk aandachtspunt. We blijven het dan ook belangrijk vinden om onze inwoners die 80 jaar worden te bezoeken met een klein geschenkje en hen in te lichten over de specifieke dienstverlening voor deze doelgroep, zoals de samenwerking met vzw Mobiel. We zetten ook in op initiatieven die ontmoeting stimuleren, zoals het seniorenfeest, de jubilarissen, maar ook gerichte buurtactiviteiten, wandelingen en intergenerationele projecten. We willen bruggen bouwen tussen senioren en kinderen. Dit kan via gezamenlijke activiteiten, bijvoorbeeld leesmomenten, generatietuinen, spelprojecten of creatieve workshops, waarin jong en oud elkaar inspireren.
We maken werk van een kwalitatieve woonomgeving voor ouderen. We ondersteunen en informeren ouderen over woningaanpassing en renovatie via de werking van het woonloket. We faciliteren aangepast en betaalbaar wonen voor iedereen en alternatieve woonvormen zoals cohousing, cowonen, woongroepen/huisdelen en zorgwonen.
Ook op vlak van mobiliteit en verkeersveiligheid houden we rekening met onze senioren. We verbeteren de toegankelijkheid van onze fiets- en voetpaden zodat ouderen zich gemakkelijker op ons grondgebied kunnen verplaatsen. We voorzien voldoende rustpunten op de routes voor rolstoel- en rollatorgebruikers. We hebben aandacht voor de toegankelijkheid van de gebouwen.
Onze ambitie is om een stad te zijn waar senioren zich gezien, gehoord en verbonden voelen. Niet alleen door zorg en ondersteuning, maar ook door kansen om actief deel te nemen aan het sociale en culturele leven.
Ook voor senioren die niet langer zelfstandig kunnen leven, bieden we een waaier van dienstverlening aan. We blijven fors investeren in ons woonzorgcentrum Sint-Rochus. De voorbije jaren werd de tweede verdieping vernieuwd. We kiezen voor een aangenaam verblijf met goede zorg in een fijne gemeenschap waar het ook voor zorgverleners fijn en respectvol werken is. Waar nodig passen we de kosten aan zodat we ook op langere termijn een goede werking kunnen garanderen. We blijven in ons beleid steeds sociale correcties garanderen voor wie het financieel moeilijk heeft. De Begijnhofhuisjes worden vernieuwd en ook in het dienstencentrum Orleanshof staat goede dienstverlening centraal. We zetten nog beter in op een goede communicatie met de bewoners en hun familie. We behouden onze eigenheid als lokale publieke zorgverstrekker en houden het WZC en de omliggende diensten in handen van de stad en het OCMW. Om de toekomst voor te bereiden, onderzoeken we mogelijke vormen van samenwerking met het Zorgbedrijf Leuven, bijvoorbeeld op het vlak van ondersteunende diensten.
Huis van het Kind en kinderopvang
We bouwen via het Huis van het Kind aan een geïntegreerd aanbod dat inzet op preventieve gezondheidszorg, laagdrempelige opvoedingsondersteuning en ontmoeting met specifieke aandacht voor kwetsbare gezinnen, waarbij de babytheek en de spelotheek een belangrijke schakel vormen. We kiezen ervoor om de premie die voorzien wordt voor gezinnen waarin een kind leeft met een handicap automatisch toe te kennen aan de meest kwetsbare gezinnen. We ondersteunen organisaties zoals Children’s Hope waar kwetsbare gezinnen terecht kunnen voor kinderkleding, speelgoed en schoolspullen.
We bouwen aan een toegankelijke en kwalitatieve divers en betaalbaar woonaanbod in functie van de kinderopvang voor kinderen van 0 tot 3 jaar, met voldoende capaciteit en duurzame infrastructuur. Om dit te ondersteunen, voorziet de Vlaamse overheid subsidies voor infrastructuur voor organisatoren die nieuwe opvangplaatsen realiseren. Als stad engageren we ons om deze subsidie actief te promoten en te ondersteunen zodat we extra plaatsen creëren in de voorschoolse kinderopvang. We creëren een geïntegreerd, toegankelijk en kwaliteitsvol aanbod van buitenschoolse opvang en activiteiten (BOA) voor alle kinderen van 2,5 tot 12 jaar en gezinnen, waarbij de stad Aarschot samen met lokale partners uit onderwijs, welzijn, jeugd, cultuur, sport en kinderopvang de regie voert over een buitenschools beleid dat enerzijds kinderen speelmogelijkheden, ontplooiings- en groeikansen, keuzevrijheid en rust biedt, en anderzijds ouders ondersteunt in de combinatie van werk, opleiding en gezin. We kiezen hier bewust voor een prijsverschil tussen inwoners en niet-inwoners van Aarschot.
Werk en sociale economie
Aarschot doet het goed op het vlak van activering. Iets meer dan 80% van de beroepsactieve bevolking tussen 18 en 65 jaar is aan de slag. Daarmee scoren we beter dan het Vlaamse en zelfs Vlaams-Brabantse gemiddelde. We hebben het activeringsbeleid als stad mee zelf in handen: werken en zelfredzaam zijn is de eerste focus van de sociale dienst. Om de gevolgen van de beperking van de werkloosheidsuitkeringen in de tijd op te vangen, versterken we deze dienst nog verder. We houden de hervorming van de personenbelasting goed in de gaten zodat werken meer loont.
Sociale economie is een motor om mensen die het moeilijker hebben op de reguliere arbeidsmarkt aan de slag te helpen. We werken als stad samen met vzw Velo. Zij organiseren het Fietspunt aan het station en Velokadee. Daarnaast is er ook vzw Mobiel die helpt om minder mobiele mensen te vervoeren. Met Entiris heeft de stad een grote sociale werkgever op haar grondgebied. In het domein van Technische Zaken werken we samen met IGO Leuven en andere sociale tewerkstellingsprojecten.
Overal in dit beleid loopt één rode draad: het versterken van mentaal welzijn en sociale samenhang. Via jeugdwerk, buurtinitiatieven, onderwijs en welzijn werken we aan een warme, verbonden stad. Aarschot wil een plek blijven waar mensen elkaar vinden, helpen en samen sterker worden.
Wonen
De stad wil met de intergemeentelijke samenwerking lokaal woonbeleid versterken en stimuleert zo aangepast, betaalbaar en kwalitatief wonen in een aangename woonomgeving. De stad zorgt voor een divers en betaalbaar woonaanbod in functie van de woonnoden. Hiertoe zal zij onder andere de lokale woningmarkt in kaart brengen en het ruimtelijk beleid betrekken bij het lokaal woonoverleg. We zetten in op leefbare kernen en buurten en zorg voor de eigenheid van elk gebied.
Een aanbod van nood- of doorgangswoningen wordt voorzien op lokaal of bovenlokaal niveau. We zetten in op een betere samenwerking en informatiedeling met de sociale huisvestingsmaatschappij KANVAZ.
De Vlaamse tegemoetkomingen en ondersteuningsmaatregelen voor gezinnen en alleenstaanden op het vlak van wonen worden via een laagdrempelig geïntegreerd woon- en energieloket bekendgemaakt. De stad zal de Vlaamse tegemoetkomingen aan energiebesparende maatregelen voor inwoners bekendmaken en ondersteunen.
De stad zal haar inwoners ondersteunen bij de administratieve procedure om een woning ongeschikt, onbewoonbaar of overbewoond te verklaren. Leegstaande en verwaarloosde gebouwen en woningen worden opgespoord, geregistreerd en aangepakt.
Dierenwelzijn: zorg tonen is beschaving
Aarschot kiest voor actief dierenwelzijn. We handhaven snel bij verwaarlozing en werken samen met dierenartsen en opvangcentra via duidelijke afspraken. Het zwerfkattenbeleid blijft consequent en eff iciënt, en we evalueren de hondenlosloopzones. We zetten ook in op educatie en preventie, onder meer via scholen en verenigingen, want respect voor dieren begint bij bewustwording. We blijven investeren in de dierenvoedselbank en ondersteunen zo mensen met een huisdier die het financieel moeilijk hebben.